不要只问“有没有AI“要问”五个系统成熟度如何“
1、一个场景暴露了你的短板没有实现决策工业化
供应商来电：一个关键零件部件要推迟六周交付
你有一个小时做出决定：接受延迟？更换供应商？还是重新设计？
诸多变量：这个问题背后，是几十个变量--产线、交付、营收、成本、重新设计周期、供
应商资质、认证......
系统割裂：你登录ERP、PLM、MES、CRM、SCM等十几个系统，却没有一套系统能快速给出一个有上下文、可立即行动的决策依据。
决策工业化：你的问题在于没有实现决策工业化(Industrial-ized decision-making)
2、让决策工业化成为现实
把一切已知知识，持续地、规模化地转化为有上下文、可执行的决策，并在正确的时间，推送给正确的人——工业AI让这样的决策工业化成为现实。
它凭什么能做到?
凭的是工业AI的“三大支柱”与“五大系统”。
工业AI三大支柱
l 知识与诀窍
l 物理定律
l 赋能
五大系统
l 表征系统
l 理解系统
l 协作系统
l 推理系统
l 行动系统
3、工业A的三大支柱：从“根基”到“智能”的全面支撑
你的独有知识是什么？它藏在哪?怎么保护和传承?
达索系统怎么做
通过虚拟孪生作为组织框架，将分散的知识显性化、结构化、可操作化，同时确保知识安全受控
亮点
l 将企业积累的知识与达索系统四十余年的行业经验相融合
l 虚拟孪生即知识框架，而非文档库
l 以IP生命周期管理体系来保障企业核心知识资产的安全
如何确保AI的推理建立在科学？
达索系统怎么做
将 AI扎根于物理世界的科学现实，让 AI具备对真实世界的理解，从而生成值得信赖、可操作的结果
亮点
l 将大模型的推理能力，和物理规律的计算能力相结合
l 利用仿真在虚拟世界里生成海量的真实工况数据，解决数据不足的问题
如何让每一位员工都能随时调用并发展这些能力?
把专家级的决策能力，持续、稳定、系统化地赋能给企业里的每一个人
l 给每个员工配一个决策罗盘，将企业的完整知识体系投射到每个人的决策上下文中
l 三个虚拟助手实现人机交互，覆盖业务、工程和科研三大核心领域
4、工业AI的五大系统从”地图“到”行动“的完整闭环
基于三大支柱，达索系统构建了工业AI的五大系统--从企业的“作战地图”开始层层递进，最终转化为行动：
表征系统
企业没有统一的“作战地图”各部门数据对不齐、语言不统一
达索系统怎么做
以虚拟孪生为统一地图，成为整个组织可视化的共同语言和决策的参照系
亮点
l 从数据到知识产权:将分散的原始数据转化为结构化、可计算、可保护的知识资产
l 上下文化的可视化:实现数据的可视化、可交互和可理解
l 三类虚拟孪生的协同:产品、组织和价值模型虚拟孪生相互关联并相互增强
理解系统
数据散落在 ERP、PLM、MES等几十个系统中，形不成完整上下文
达索系统怎么做
将所有数据投射到虚拟孪生上--点击一个部位，所有关联数据即刻呈现
亮点
l 从直觉到证据:所有数据源整合到统一上下文中，形成基于证据的洞察和知情决策
l 从碎片到全景:将各个异构系统的碎片化数据统一情境化呈现于虚拟孪生之上，并能够看到跨系统的关联影响
l 从数据汇聚到洞察生成:识别异常模式、预测潜在风险、并追溯问题的根因
协作系统
团队协作靠邮件、PPT、会议，信息散落在各处，无法沉淀成组织知识
达索系统怎么做
整个组织是一个持续学习的系统，知识自动沉淀，并可以复用和迭代
亮点
l 从个体到虚实融合的集体智慧：打破信息孤岛，人类员工与 AI 虚拟助手形成高效协作网络
l 数字连续的协作模式：所有的协作内容都会被结构化沉淀，并形成可追溯的知识链条
l 自学习飞轮：系统越用越智能，形成“使用-学习-进化“的正向飞轮
推理系统
通用大模型不懂物理规律，还会产生“幻觉”;全新产品无历史数据，纯数据驱动AI
达索系统怎么做
嵌入物理定律与行业知识，让 AI 在物理确定性边界内进行推理，既保证结果的可信度，又拓展了复杂问题的求解能力
亮点
l 行业世界模型驱动:融合了行业知识、物理规律、业务流程的行业世界模型，拥有逻辑推理和意图识别能力
l 建模仿真一体化 MODsIM:用数字化的方式，完整复现物理世界的运行规律，给AI提供确定性的约束
l 可配置的行业防护机制:根据不同行业的独特要求、法规和运营约束进行定制化配置，确保AI输出符合特定行业的合规性和安全性标准
行动系统
决策有了，但执行靠临场发挥-没有结构，无法治理，不可持续优化
达索系统怎么做
把决策自动拆解为可追踪、可优化的任务流，精准分发到对应的人来执行
亮点
l 人机协作：智能体处理任务执行的繁重工作，而人类负责编排、引导、理解和决策，实现人机协作的最优分工
l 可治理的执行：确保流程合规、可追溯、持续优化
l 智能体驱动的业务编排：处理数万项任务的大规模编排能力，并可动态调整编排
5、五大系统，一个罗盘赋能每个人
l 企业应该成为一个认知系统(Cog-nitive System):一个不只执行，而是能感知、理解、适应、决策、学习的系统
l 五大系统一——表征、理解、协作、行动、推理--正是认知型企业的五大基石，缺一不可
l 这五大系统有机整合，输出的是给每个员工的一个决策罗盘 (Com-pass)--从CEO到车间工艺员，人人可用，人人受益
